Metodologias de Intervenção Organizacional
Código
722081070
Unidade Orgânica
Faculdade de Ciências Sociais e Humanas
Departamento
Sociologia
Créditos
10.0
Horas semanais
4
Língua de ensino
Português
Objectivos
a) Reflectir sobre as actuais dinâmicas de mudança no mundo das organizações, dando particular enfase às metodologias de intervenção organizacional.
b) Tendo como objecto de análise a “mudança nas organizações”, partilhado por outras disciplinas, o que se pretende nesta unidade curricular é dar a conhecer a perspectiva sociológica sobre os processos de mudança e intervenção nas organizações. Deste modo, procura-se apresentar e discutir as principais teorias sociológicas em torno da mudança, assim como as metodologias de mudança planeada e intervenção.
c) Identificar e reflectir sobre as dimensões sociais da mudança organizacional, nomeadamente os tipos de intervenção organizacional, os factores de resistência à mudança, os actores organizacionais da mudança e os determinantes organizacionais da mudança e intervenção organizacionais.
d) Dar a conhecer em profundidade, numa óptica analítica, reflexiva e crítica os aspectos acima referidos, tendo em conta as transformações complexas com que hoje se debatem as organizações, numa sociedade que se afirma cada vez mais como global e que se debate com importantes desafios. Assim, a mudança assume-se enquanto valor estratégico para as organizações, que importa escrutinar nas suas mais diversas dimensões.
Pré-requisitos
Não tem
Conteúdo
1. O processo de mudança e intervenção organizacional
1.1. A actualidade das questões da mudança e intervenção organizacionais
1.2. Conceito e objectivos da mudança
1.3. Tipos de mudança e intervenção
1.4. Factores de resistência à mudança
2. Mudança e Intervenção nas Organizações: enquadramento teórico
2.1. Principais quadros teóricos de referência
2.2. Modelos de implementação da mudança
3. Metodologias de mudança planeada e intervenção
3.1. O Desenvolvimento Organizacional no contexto da mudança e intervenção organizacional
3.2. A Abordagem Socioeconómica
3.3. Técnicas diferenciadas de intervenção organizacional
Bibliografia
Beckhard, Richard (1972) Desenvolvimento organizacional: estratégicas e modelos. S. Paulo: Edgard Blucher,
Cunha, M.P.; Rego, A.; Cunha, R.C. & Cabral-Cardoso, C. (2003). Manual de Comportamento Organizacional e Gestão. Lisboa: RH.
Ferreira, J.M.C.; Neves, J. & Caetano, A. (2001). Psicossociologia das Organizações. Lisboa: McGraw-Hill
Kotter, John (1996) Leading Change. Harvard: Harvard Business School
Senge,Peter, Richard Ross et al. (1994) The Fifth Discipline.
Método de ensino
Aulas de exposição de conteúdos de natureza teórica, pelo docente (30%)
Apresentações individuais e discussão de temas em aula. (20%)
Análise e discussão de casos práticos fornecidos pelo docente. (50%)
Método de avaliação
- Apresentação individual e discussão de um tema (com powerpoint) (30%)
- Participação nos exercícios de resolução de casos em aula (10%)
-Trabalho individual de aplicação de uma metodologia de intervenção a uma organização, a ser apresentado na aula e por escrito (máximo 4000 palavras sem contar com anexos e bibliografia) (60%)