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Curso Gestão Projetos II

Curso de Gestão de Projetos II

Curso de Gestão de Projetos II - from standards to practice

Os projetos movem-nos. Inspiram a ação. Se corretamente geridos, dão sentido e direção ao nosso esforço, concretizam mudanças.

Tens algum projeto em mente ou em curso? Gostavas de desenvolver as tuas competências de gestão de projeto? Então este curso é para ti. 

Irás aprender como construir um projeto a partir de uma ideia, compreender e decidir sobre a melhor abordagem de gestão a seguir, perceber como os desafios que habitualmente se colocam a uma equipa de projeto podem ser ultrapassados e preparares-te para “defender” o projeto em ambientes de aprendizagem cuidadosamente preparados.

 

OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM

  • Consolidar a compreensão da abordagem em cascata para gerir projetos e as suas aplicações
  • Usar a abordagem ágil para gerir projetos e compreender a diferença para waterfall
  • Aplicar conceitos e estratégias de negociação
  • Aplicar as skills de liderança a diferentes contextos, pessoas envolvidas e desafios emergentes
  • Desenvolver compreensão avançada sobre como gerir o inesperado durante o ciclo de vida do projeto
  • Preparar um plano de projeto, o PITCH e entregá-lo

A QUEM SE DESTINA?

Estudantes de doutoramento que frequentam a Universidade NOVA de Lisboa e

Doutorados a exercer funções na NOVA (Investigadores, Docentes e Pós-doc)

que já tenham frequentado o curso de Gestão de Projetos I, da NOVA Escola Doutoral

 

QUANDO E ONDE?

2.ª edição: 6, 20, 27 junho, 4, 11 e 18 de julho 2022 | ONLINE

Sessão 1  - Dia 6 de junho de 2022 - (das 17h30 às 21h30)

Sessão 2 - Dia 20 de junho de 2022 - (das 17h30 às 20h30)

Sessão 3  - Dia 27 de junho de 2022 - (das 17h30 às 20h30)

Sessão 4  - Dia 4 de julho de 2022 - (das 17h30 às 20h30)

Sessão 5  - Dia 11 de julho de 2022 - (das 17h30 às 20h30)

Sessão 6  - Dia 18 de julho de 2022 - (apresentação dos trabalhos - 18h00 às 20h00)

 

CORPO DOCENTE E AVALIAÇÃO

Coordenadores do curso

Carolina Santos, PhD

Formadores

Carolina Santos, PhD

 

Metodologias de Avaliação

  • Trabalho de grupo – executar um PITCH que “vende” o projeto (40%)
  • Quiz individual – abordagens waterfall e agile (30%)
  • Plano de negociação (30%)

Salvo situações devidamente comprovadas e aprovadas pela Coordenador do curso / Coordenação da NOVA Escola Doutoral, para ter acesso à avaliação e ao diploma, o requisito mínimo é a presença / participação na totalidade do curso.

 

Carga Letiva

1 ECTS | 6 dias (On-line) | 28 horas de trabalho

 

BIBLIOGRAFIA PRINCIPAL

  • Thesing T, Feldmann C, Burchardt, M - Agile versus Waterfall Project Management: Decision Model for Selecting the Appropriate Approach to a Project. Procedia Computer Science. 2021; 181:746-756.
  • Abdullah AA. Literature mapping: a bird’s eye view on classification of factors influencing project success. Afr J Bus Manag. 2010;(4):4174–82.
  • Serrador P, Pinto K. - Does Agile work? A quantitative analysis of agile project success. Int J Proj Manag. 2015;33(5):1040–51.
  • TURNER, Rodney – The handbook of project-based management: leading strategic change in organizations. 3rd edition. Mcgraw-Hill.
  • PMI - A guide to the project management Body of Knowledge. 6th ed. Philadelphia, PA: Project Management Institute, 2017.
  • IPMA - Individual competence baseline for project, programme & portfolio management. Version 4.0. Amsterdam: International Project Management Association, 2015.
  • Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Guia do Scrum, Scrum Guide, Trad. Pedro Silva e Mário Pereira,