Detalhes do Programa
O que é?
A projetificação da sociedade é um fenómeno global. Os projetos assumem um papel central na criação de conhecimento, na caracterização de problemas, no desenho de soluções, no desenvolvimento de novos produtos e serviços, na introdução de inovação nas operações e na geração de vantagem competitiva.
Ao longo deste curso, os estudantes irão adquirir conhecimentos sobre gestão do âmbito, tempo, custos, qualidade, riscos, recursos, organização, partes interessadas e comunicação – essenciais para o planeamento e implementação eficaz dos seus projetos.
Com base num estudo de caso, os participantes irão desenvolver um plano de projeto, uma ferramenta essencial em qualquer fase do doutoramento ou na gestão de qualquer outro tipo de projeto. Paralelamente, serão exploradas as competências centrais de gestão de projeto (ex., liderança, negociação, orientação a resultados) e será promovido um espaço de discussão sobre as dinâmicas que influenciam o sucesso de um projeto.
Programa
- Conceitos de gestão de projetos (por ex.,projeto, operação, portfólio, gestão de projetos);
- Critérios e fatores tradicionais de sucesso de um projeto;
- O ciclo de vida do projeto e os processos de gestão;
- Áreas da gestão do conhecimento: âmbito, tempo, custos, qualidade, riscos, recursos, organização, partes interessadas e comunicação;
- Plano de projeto e outras ferramentas de planeamento e controlo do projeto;
- Competências centrais de gestão do projeto.
Resultados de Aprendizagem
No final da Unidade Curricular os alunos deverão ser capazes de:
- Descrever os fundamentos da disciplina de gestão de projetos (principais conceitos);
- Descrever os critérios e fatores tradicionais de sucesso dos projetos;
- Descrever o ciclo de vida do projeto, as áreas da gestão do conhecimento do projeto e os processos de gestão;
- Descrever as ferramentas relevantes para planear, implementar e monitorizar um projeto;
- Compreender as competências relevantes para a gestão de um projeto;
- Aplicar os conhecimentos adquiridos em desafios e casos práticos de gestão de projetos.
Referências
- PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. PMI Standards Committee. A Guide to the Project Management Body of Knowledge.
- TURNER, Rodney – The handbook of project-based management: leading strategic change in organizations. 3rd edition. Mcgraw-Hill.
- ELBEIK, Sam; THOMAS, Mark – Project Skills. Butterworth-Heinemann. 2000.
- INTERNATIONAL PROJECT MANAGEMENT ASSOCIATION. IPMA GLOBAL STANDARD. Individual Competence Baseline for Project, Programme & Portfolio Management