HR Excellence in Research

A NOVA iniciou o processo de implementação da Estratégia de Excelência em Recursos Humanos de Investigação (HRS4R), com vista à obtenção do selo HR Excellence in Research Award, atribuído pela Comissão Europeia.

Esta iniciativa pretende reforçar a qualidade das práticas institucionais no recrutamento, desenvolvimento e progressão de carreira dos investigadores, promovendo um ambiente de trabalho inclusivo, ético, transparente e estimulante para a criação e partilha de conhecimento.

O processo reflete o compromisso da NOVA com os princípios da Carta Europeia do Investigador, adotada pela Comissão Europeia, que estabelece 20 princípios fundamentais, organizados em quatro pilares:

  1. Ética, Integridade, Género e Ciência Aberta
  2. Avaliação, Recrutamento e Progressão dos Investigadores
  3. Condições e Práticas de Trabalho
  4. Carreiras de Investigação e Desenvolvimento de Talentos.

O HR Excellence in Research Award constitui um mecanismo voluntário de melhoria contínua, baseado numa análise interna de necessidades e no desenvolvimento de um plano de ação alinhado com os princípios e requisitos da Carta Europeia do Investigador.
Após a submissão e validação pela Comissão Europeia, as instituições certificadas comprometem-se a implementar progressivamente as medidas estabelecidas no Plano de Ação, seguindo-se uma avaliação intercalar após 24 meses, e, posteriormente, ciclos sucessivos de renovação válidos por 36 meses, com visitas presenciais em ciclos alternados.

O processo de candidatura da NOVA

Fase inicial

  1. Constituição do Comité de Direção e do Grupo de Trabalho responsáveis pela coordenação, acompanhamento e implementação do processo do selo na NOVA.
  2. Realização da sessão de lançamento no dia 25 de julho de 2024.
  3. Submissão da Carta de Compromisso a 13 de janeiro de 2025.
  4. Lançamento de um inquérito à comunidade académica da NOVA, com o objetivo de identificar as necessidades, desafios e oportunidades de melhoria (apoio ao desenvolvimento da Análise de Necessidades).
  5. Criação de grupos focais representativos das diferentes categorias de investigadores (R1-R4) e das várias Unidades Orgânicas da NOVA, para realização de uma sessão participativa (World Café), com a vista à identificação de desafios, definição de prioridades e proposta de ações de melhoria.
  6. Elaboração da OTM-R (Open, Transparent and Merit-based Recruitment) Checklist, incluindo o mapeamento dos procedimentos de recrutamento realizados pelos serviços de Recursos Humanos da NOVA (Reitoria e Unidades Orgânicas).
  7. Com base na análise das necessidades, desafios e oportunidades de melhoria, iniciou-se a elaboração de um Plano de Ação que identifica os princípios a reforçar e as ações a implementar no prazo de dois anos, até à primeira avaliação interina.
  8. Após várias iterações com grupos chave da Universidade, concluíram-se os documentos a submeter: Análise de Necessidades, Plano de Ação, OTM-R Checklist e Descrição do Processo. Este processo envolveu a consulta de diferentes partes interessadas e grupos representativos da comunidade académica.
  9. Submissão dos documentos na plataforma EURAXESS a 13 de junho de 2026.