Detalhes do Programa
O que é?
As competências técnicas de gestão de projetos ligadas à gestão do âmbito, tempo, riscos, comunicação e qualidade de um projeto têm sido desenvolvidas desde há 50 anos atrás e são atualmente reconhecidas como úteis para o planeamento e controlo dos projetos ou programas que as pessoas ou organizações desenvolvem no mercado.
São desenvolvidos projetos em qualquer sector da sociedade – investigação, comércio, seguros, banca, transportes, construção, saúde, educação, por exemplo – e a visão de um projeto como forma de gerar conhecimento, desenhar soluções, produzir novos produtos, introduzir inovação, ganhar vantagem competitiva, foi disseminada de forma global. Durante este curso estudantes, investigadores, gestores, vão aumentar os seus conhecimentos sobre as áreas criticas de gestão de projetos, metodologias e ferramentas de gestão, competências técnicas e comportamentais que o gestor de projeto deverá mobilizar para chegar ao fim de um projeto com sucesso.
Baseado num caso de estudo os estudantes irão desenvolver um plano de projeto, uma ferramenta de planeamento útil em qualquer fase de um doutoramento ou para gestores de projetos de qualquer tipo de projeto comercial. Em paralelo, será criado um espaço para debate de várias questões relacionadas com o sucesso de um projeto.
Programa
- Noções básicas de gestão de projetos (por exemplo: gestão de projetos, operações, programas, carteiras e projetos);
- Critérios e fatores tradicionais de sucesso de projetos;
- Ciclo de vida do projeto e processos de gestão;
- Planeamento e gestão das áreas fundamentais do projeto: âmbito, tempo, organização, partes interessadas, custos, riscos, comunicação e qualidade;
- Plano de projeto e outras ferramentas de planeamento e controlo do projeto;
- Quadro de competências para gerir eficazmente um projeto.
Resultados de Aprendizagem
No final da Unidade Curricular os alunos deverão ser capazes de:
-
- Descrever os fundamentos da disciplina de gestão de projetos (principais conceitos);
- Descrever os critérios e fatores tradicionais de sucesso dos projetos;
- Descrever o ciclo de vida do projeto, as áreas de conhecimento do projeto e os processos de gestão;
- Descrever as ferramentas relevantes para planear, implementar e monitorizar um projeto;
- Compreender as competências relevantes para a gestão de um projeto;
- Aplicar os conhecimentos adquiridos em desafios e casos práticos de gestão de projetos.
Referências
- PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. PMI Standards Committee. A Guide to the Project Management Body of Knowledge.
- TURNER, Rodney – The handbook of project-based management: leading strategic change in organizations. 3rd edition. Mcgraw-Hill.
- ELBEIK, Sam; THOMAS, Mark – Project Skills. Butterworth-Heinemann. 2000.
- INTERNATIONAL PROJECT MANAGEMENT ASSOCIATION. IPMA GLOBAL STANDARD. Individual Competence Baseline for Project, Programme & Portfolio Management